面对传统生产模式的变革，中国企业不能完全依赖市场竞争管理供应商。小批量生产的技术含量比较高，在关键零部件的生产方面，供应方处于不利位置。除了技术方面的因素，产品的批量小也成为企业导入更多供应商的阻碍，不利于制造竞争、管理供应商。
靠市场竞争来管理供应商更像是听天由命，是一种粗放的经营模式。精细化管理需要更有资质的人，小批量行业太复杂分散，系统和流程设计很难来应对这些，这可以通过员工的技能水平来进行弥补，在现有系统和流程的基础上，充分发挥员工的主观能动性。如果没有高资质的员工，没有良好的系统和流程，就只能借助于市场竞争来管理供应商，这是小批量生产企业的通病。
在我国，大批量生产的行业正在不断死去，人工成本每年以两位数的速度不断增长，我国在成本上的竞争优势越来越小。作为个体，不管是企业，还是个人，都没有办法逆转这个趋势，所以，放弃往往是最好的战略。放弃低附加值的大批量，转入高附加值的小批量行业，是我们必将要走的路。相应的，我们要在供应链、供应商管理上改变做法，让我们在小批量行业中更加成功。
