山东寿光，一家田田圈样板店在挂牌当天，就实现109万元的销售业绩，而在去年，这家店一整年的总销售额也只有40万元。
不靠刷墙的农资O2O，“田田圈互联网联盟”正式成立
5月11日，在深圳举行的中国首届农业互联网大会上，田田圈互联网联盟正式宣告成立。该联盟专注于农资销售渠道的互联网化，是目前国内最大的农资O2O联盟。田田圈希望集合传统农资经销商的力量，共同面对“互联网+农业”所带来的挑战，并把握好随之而来的各种机遇。
三大原因使“互联网+农业”成市场焦点
自2014年以来，众多互联网企业开始进军农资市场，并逐渐将其作为优先争夺的焦点。其中不仅有云农场、农一网这样新生企业，更有淘宝、京东这样的互 联网巨头。这些来势汹汹的互联网企业，通过它们所擅长的网上直销、低价抢购等方式，直接跳过传统渠道来抢占农村市场，特别是农资市场。
田田圈互联网公司生态顾问、迅雷CTO陈磊认为，农村市场巨大的人口红利是吸引互联网狼群的一大原因。中国互联网的发展，实质上一直都有赖于巨大的人口红利，在过去十年间，正是得益于中国庞大的人口总数，互联网产业才得以如此飞速的发展。无论是淘宝还是腾讯，其崛起都与人口红利息息相关。但如今，城市的人口红利几乎已瓜分殆尽，唯有农村地区尚处于未开发阶段。在互联网群狼眼里，7亿农村居民的人口红利就像新鲜出炉的大蛋糕，散发出诱人香气。
其次，农资市场的高毛利也是互联网企业垂涎的原因，其中农药的渠道毛利更是高达80%以上。这在互联网经济中是一个难以想象的数字，很多互联网产业的 毛利不超过10%，小米手机从生产成本到零售价的毛利不到5%。互联网公司最喜欢来这种毛利高的地方，通过互联网的手段，缩短中间环节，重新分配毛利是它 们最擅长干的事。
此外，农资销售中的金融市场也是吸引力的一大来源。农资市场以赊销为主，给互联网金融带来了巨大的商机，很多互联网金融企业都看中了这个市场，希望能通过农资贷款赚取10%甚至更高的息差。
互联网巨头搞农业并不可怕
尽管有着巨大憧憬和深厚实力，但互联网企业的农资之路可能不会走得那么顺利。陈磊表示，对于传统的农资经销商来说，这些气势十足的市场闯入者，并没有看起来那么可怕。大多数互联网公司不了解农村，不了解农民，不了解农业，他们做的事情是不接地气的。
首先，农民的互联网使用习惯尚在形成之中。田田圈曾针对农村的互联网使用情况做过调查，发现农民的互联网使用基础相当薄弱。事实上，智能手机在以农资零售店为主要农药购买渠道的农民中的普及率非常低，在这种情况下，让农民养成在淘宝买农药的习惯是很难的。
