当河源食堂承包公司有了规则后就需要管理，请大家牢记这16个字：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。这是管理的十六字方针，顺序依序递延，首先由情入理，再到合理处置，最后到依法办理，让管理人性化、合理化、制度化。
最后做下汇总，打造河源食堂承包公司是不是高效，出发点是一切以客户、员工的人道为出发点，坚守以人为本，才能塑造出上下同心的锻炼场;核心点是要紧密围绕策略的实施路径，搭建河源食堂承包公司管理的全局思维，要考虑组织、项目、策略的配对性，做到过程管控、全程激励，高效执行。
一家高效的河源食堂承包公司打造，一定需要有规则的保障。一个好的规则的形成，在于你能否发现问题，能否判断一个问题是不是有普遍性。在这前提上，就可以起草对应的制度规则，召开相关人员商讨，并明确规则及其投放范围，最后监察执行效果，不停实施更新。
